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新年伊始，太原铁路局三晋铁建集团公司立足公司实际，把更新观念作为迎接挑战、变压力为动力首要攻克的“桥头堡”，在谋求公司长远发展上，做到思想先行，观念转变领先一步。 铁路货运改革后，面对铁路非运输企业“二次创业，转型发展”的新形势。 集团公司及时召开全年工作思路研讨会，重点分析研讨集团公司走向市场如何二次创业、怎样实现转型发展等涉及公司未来发展的战略问题，确立了紧扣提升施工业核心竞争力，秉持安全为先，创新管理机制，加大市场开发，强化项目管理，提高队伍素质，有效推动公司向市场化迈进的总体经营发展思路。

集团公司经营理念实现了由“转”到“专”的转变。针对货改后的形势变化，公司通过深入调研、座谈研讨、征求意见等形式，广泛从干部职工中征集公司转型发展的“金点子”。与此同时，公司结合自身属于技术密集型企业，在经营上有别于局内其他非运输企业的特点，通过认真总结梳理，形成共识。即凭借公司多年来在工程施工领域的资质和信誉，在公司转型发展的方向上不盲目扩大新的经营项目，要在工程施工专业化的深度上做好文章，确立把工程施工业做实做强作为实现公司转型发展的最佳途径。集团公司所属五个施工业二级公司在专业上各有侧重，分别向桥涵、四电、土建、线上工程等专业化趋势发展，逐步由区域化向专业化转型，凸显专业优势，打造精品工程。 

集团公司经营理念实现了由“内”到“外”的转变。按照铁路非运输企业二次创业、脱铁发展的客观要求，集团公司顶层设计二次创业构想，搭建面向市场的经营发展新格局。提出在继续稳固铁路工程建设市场的同时，开阔视野，积极进取，努力占据路外工程施工市场的“大市场”经营理念，真正让公司在市场中经受锻炼，进一步赢得迎战市场的信心和实力。 集团公司经营理念实现了由“短”到“长”的转变。为增强集团公司参与市场的竞争能力，发挥优势，弥补短板。集团公司以有效提升公司施工业核心竞争力为目标，眼睛向内，狠练内功。

创新市场开发机制，进一步修订完善《工程项目市场开发管理办法》，以全员开发、重点开发、联合开发、协助开发等形式提高驾驭市场的能力；以创建标准化项目部为载体，修订了《工程施工质量保证体系》，全面提升公司项目管理水平和建设施工的质量，发挥公司长期积淀形成的“建一项工程，塑一座丰碑”企业文化的品牌效应；建立健全集团公司人才成长成才培养选拔使用机制，采取“走出去，请进来”、“干中学，学中干”、“能者上，庸者下”等教育方式和激励手段，不断夯实公司干部职工的整体业务素质，迅速壮大能够适应市场需求的工程专业技术人才，为集团公司可持续发展提供坚强的素质支撑。