发布日期：2011-08-16
结合以上几点进行分析电子商务企业自营物流中的成本节约,我们在进行每个点的优化可以实现成本的相对降低,但是如何降到最低或者盈利呢?
1.物流量的增加,物流量的增加可以降低干线运输成本,但是库存控制方面的成本相对会增加,因此如何实现物流量增加但是库存成本相对不高呢?
2.额外收益的增加,即在降低物流成本的同时还有额外的收益。
此两点可以使我们物流成本降到最低甚至物流可以作为一个盈利方出现。物流量的增加可以减少我们干线物流的成本,而增加的量为外单带来的商品数量。库存的开放,可以帮助合作伙伴进行库存的保有量,在降低本公司库存量的同时将空余的货架存放合作伙伴的商品是可以收获相当数量的库存保管费的。共同的支线物流量增加能降低支线物流的相对成本。因此企业同一些产品线相对不重叠的企业合作相对开放自己的所有物流设施。
如此操作的优势:
1.遍布全国的物流体系与库房等设施。可以吸引希望开发全国市场的客户。
2.长期以来的包装经验,能有效降低合作伙伴的损耗。
3.自有商品与合作伙伴的商品的整体运输能有效降低干线与支线运输的成本。
4.遍布全国的物流同时也能解决自己同客户的售后问题。
5.单一的网购客户,中国网民庞大但是采用网购的客户相对独立,因此多家电子商务公司提供同一的物流配送能有效提升客户体验度。
6.统一的标准会获得合作伙伴的广泛欢迎。
如此操作给自营物流的电子商务企业带来的好处:
1.物流成本的降低,货流量的增加能降低企业货流的成本。
2.额外收益的增加,出租库房,外单的配送费用等。
3.网购客户的有效开发,品牌的植入。
如何进行合作商城的同库同物流操作呢?
1.制定行业可行性标准,对现有企业物流标准进行相应的改进。
2.对企业物流库存进行分析,减少库存量增加物流周转率,将降低后的库存空间拿出给合作企业。
3.合作企业以垂直的没有商品重叠的网购商城,有限度开放ERP系统,让合作伙伴了解自己的库存量,有效进行采购。
4.单独的包装体系,将企业包装与合作企业的包装分离进行单独包装。
5.各个库房允许一名合作企业的管控人员,企业帮助培训或者由合作企业进行培训,管控人员只负责本企业的商品的库存与包装。
6.共同的物流配送队伍,相同采购地的干线物流。
由于对电子商务物流没有一个完整的流程概念,因此只能根据曾经的学习与现今研究进行相对分析。所以方案相对较空洞,需要进行物流流程的培训更进一步的完善与更正。
