作者：远成集团 发布日期：2012-06-29 来源：远成集团
第五届夏季达沃斯论坛于9月14日在中国大连开幕，来自世界各地的政界领袖和商界精英将就当下的经济时政展开交流和讨论。温总理在论坛上讲到由于互联互通，通信技术的发展，要看企业在未来发展是不是能够真正有良心，企业的品牌应该怎么样来建设。之后在关于“重新思考企业的作用”的互动式会议上，许多著名领袖与精英纷纷表示：企业承担着改变生活、造福人类的重大社会责任，员工于企业就犹如鱼于水的关系。
当下企业应当如何有效的回报社会？首先要做的就是善待员工。企业就是要让更多的人就业，让更多的人享受到改革开放带来的成果，让更多的人共同富裕。墨西哥康帕图银行首席执行官Carlos Labarthe Costas提出：“把员工放在中心，我们才能够做好一个企业。”远成物流作为一个在改革开放旗帜下壮大起来的领先民营企业，一直起着领头羊的表率作用，如何将对员工的关爱落实到实处，是企业领导一直最为关心重视的问题。为了让员工在工作之余不必操心生活琐事，提供一个卫生舒适的休息环境，给每个分公司都配备专业的洗衣房，洗衣工，专门负责一线员工的工装清洁和寝室卫生；逢年过节，有许多因为各种原因无法回家与亲人团聚的员工会由当地负责人亲自前往探望家属并送礼；为员工提供免费的午餐，荤素搭配，营养均衡；员工生日时，向员工赠送生日贺卡或带有公司纪念意义的小礼品，送上祝福。针对因为自然灾害、疾病等各种原因导致经济拮据和生活困难的员工，全力搭建困难员工帮扶救助公益平台。福利制度中“亲情回馈”和“互助基金”的设立，将保障员工利益的措施推向了更高峰。
远成不断完善企业福利政策，通过论坛等互动平台，了解员工的想法，鼓励员工多提意见，同时要求企业干部层倾听员工的心声。
远成一直提倡企业干部应运用组织的目标与自身的人格魅力去影响下属，启发下属，不能做一个语言上的巨人，行动的矮子。正如日本东芝总裁士光敏夫所言：“部下学习的是上级的行动”，对企业的干部来说，当你希望下属做什么的时候，请拿出你自己的示范行为来。做的过程对一个上级来说是一个了解真实状况的过程，对下属来说是一个被感召的过程，在这一过程中的“说”更具指导性和影响性。其实每个员工都不想成为“可有可无”类的“多余人”，或者是被别人玩弄与股掌中的“小泥人”，激励的重点应放在“肯定”上，只有“肯定”才是给下属最好的礼物。让员工成为企业真正的主人，提高员工的积极性，在员工各自工作的岗位上发挥最大的人才价值，必将成为企业发展的“源动力”。
作为管理之父的彼得•德鲁克说过：“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”眼光决定未来，远成物流先后与高校合作开设远成班，与重点大学进行校企联合办学，设立远成物流奖学金，长期以来一直不遗余力的用实际行动鼓励年轻人加入物流这个朝阳行业中。为新进员工安排新人培训，增加对行业的了解，公司总裁黄远成还为在职员工制定各种职业规划培养，提供优越的发展平台，把企业每位员工的个人发展与企业发展目标相结合，时时鞭策，让每个员工感受到肩膀上的责任，增强了企业凝聚力和向心力，提炼了员工的核心价值观，促进了本企业乃至整个行业和谐美好的发展，在平凡的岗位中体现不平凡的价值。
企业文化的树立，并不是一个人或者一部分人认同就完事了，实现核心价值观和塑造有企业个性的企业文化是企业全体员工共同的责任。远成秉承发扬“以人为本“的企业文化，将员工及其家属融入温暖的企业大家庭中。深入人心的企业文化，形成了强有力的企业核心竞争力，让远成在当今竞争日益激烈的市场上，立于不败之地。
“远成为家、团结为上、开拓为志、信誉为本”一直是远成贯彻始终的企业精神，鱼和水，相互依存，在企业领导的带领下，再加上所有员工的不懈努力，顽强奋斗，不断创新，让远成如今能跻身于国内最出色的物流企业之列，正是这样的精神让远成走过了23年的风雨路程，并迈向百年远成的辉煌明天!
